員工的推薦介紹：

員工推薦對(duì)招聘專業(yè)人才比較有效。員工推薦的優(yōu)點(diǎn)是招聘成本小、應(yīng)聘人員對(duì)企業(yè)認(rèn)同度高。員工推薦的缺點(diǎn)是招聘的面窄，日后容易形成小團(tuán)隊(duì)現(xiàn)象。

基于以上特點(diǎn)，我們就會(huì)理解為什么大部分高科技企業(yè)技術(shù)類崗位通過推薦的招聘成功率很高。所以，我建議鼓勵(lì)分公司所有員工參與招聘工作，積極推薦適合的人才。但hr作為招聘工作的執(zhí)行者要堅(jiān)決做好入職前的面試、資質(zhì)審核等環(huán)節(jié)的把控。

 

報(bào)紙招聘：

通過報(bào)紙廣告進(jìn)行招聘是一種被動(dòng)式的招聘方式。我們無法預(yù)測(cè)多少人關(guān)注到招聘信息，對(duì)于應(yīng)聘的人數(shù)和應(yīng)聘人的資格很難進(jìn)行控制，因此要花大量時(shí)間來做簡(jiǎn)歷審閱。同時(shí)，專職招聘報(bào)紙上招聘公司眾多，如何在報(bào)紙上吸引更多人的注意也是需要考慮的問題之一。如果吸引不到大量的應(yīng)聘者，那就是一次失敗的招聘了。

我們會(huì)發(fā)現(xiàn)通過報(bào)紙招聘的一般都是具備一定品牌知名度的公司，一些大眾熟知的工作和專業(yè)。對(duì)于一些冷門行業(yè)，冷門的崗位就不適合應(yīng)用這種渠道了；同時(shí)，介于報(bào)紙費(fèi)用不低，如果公司招聘的職位少，從經(jīng)濟(jì)角度來講采用廣告方式也是不合算的。

 

學(xué)生就業(yè)服務(wù)中心:

很多大學(xué)、商業(yè)學(xué)校及職業(yè)學(xué)校都有自己的畢業(yè)分配辦公室，負(fù)責(zé)學(xué)生的畢業(yè)分配。針對(duì)今年的金融危機(jī)，較多應(yīng)屆生無法尋找到合適的工作，所以就業(yè)服務(wù)中心也困惑與無法聯(lián)系上企業(yè)，了解到更多的招聘信息，為學(xué)生提供更多的服務(wù)。同時(shí)，就業(yè)中心除了定期的校園招聘會(huì)外，也有專門的告示欄可以頒布招聘信息。所以，就業(yè)中心是一個(gè)持續(xù)性蠻強(qiáng)的招聘信息發(fā)布平臺(tái)。

聯(lián)系并告知就業(yè)服務(wù)中心老師我公司的企業(yè)狀況，需求人才的要求，即可以擴(kuò)大公司的知名度也可以委托學(xué)校不定期輸送合適的人選。但缺點(diǎn)在于應(yīng)聘者基本無工作經(jīng)驗(yàn)，所以挖掘應(yīng)聘者潛力非�？简�(yàn)我們hr的識(shí)別能力。

       

招聘會(huì)：

招聘會(huì)也是一種被動(dòng)式的招聘方式。人才市場(chǎng)組織的招聘會(huì)往往會(huì)受到招聘會(huì)本身宣傳力度的局限，應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量難以保證。介于之前已經(jīng)參加過當(dāng)?shù)卣衅笗?huì)的分公司應(yīng)該深有體會(huì)，總體來說效果都不佳。所以選擇此類方式，一定要對(duì)此招聘會(huì)的宣傳力度做深入了解。

 

招聘軟件：

公司的人力資源管理部門通過互聯(lián)網(wǎng)或內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布招聘信息，并通過E-mail或簡(jiǎn)歷庫(kù)收集應(yīng)聘信息，經(jīng)過信息處理后，初步確定所需崗位人選的一種招聘方法。網(wǎng)絡(luò)招聘推薦兼職貓，產(chǎn)品用戶量級(jí)大且服務(wù)多樣，更有兼職代招服務(wù)讓招聘輕松高效。

網(wǎng)絡(luò)招聘的主要優(yōu)點(diǎn)是招聘的成本比較低，信息量面廣、收集及時(shí)、充分；也是目前信息量最大的平臺(tái)。也是大家首選的招聘渠道，希望大家更好的使用這個(gè)現(xiàn)有平臺(tái)。

 

政府平臺(tái)：

如各地人力資源和社會(huì)保障局，都有招聘信息服務(wù)平臺(tái)為企業(yè)提供招聘信息發(fā)布及推薦。針對(duì)今年的金融危機(jī)，國(guó)家將失業(yè)人員再就業(yè)工作已納入重點(diǎn)工作之一，所以加強(qiáng)同政府此類服務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，即可以第一時(shí)間了解到國(guó)家人力資源政策動(dòng)態(tài)，又可以增加求職者信息來源，推薦大家使用